行業資訊 | BIM應用模式總結

1、減少糾紛 

傳統上，建築師和業主討論建築設計方案，都是在設計圖上討論，可能會造成溝通了解上麵的盲點。至於BIM所產生的三維信息模型，將所有的設計條件參數化，可以從不同的參數內容形成另一個替代方案。

建築師與業主可以進行充分的討論，選出最適合的設計方案，將雙方的立場由對立轉為協同， 溝通變得更為清楚透明化，減少設計方案在中期修改 或再度翻案的機會。

2、工作區域的跨越   

以往的工作內容總是劃分的很清楚，建築師和土木工程師之間的工作內容劃分清楚，總是一個階段後再進行討論，無法進行隨時隨地的變更討論，且互相銜接的接口不容易分清楚，導致可能建築師的圖和結構工程師的圖都是對的，但放在一起之後，便合不起來了，要花相當多的時間進行修改。

但如果利用BIM的概念， 建築師和土木工程師便可以在同一個平台上進行交流，用相同的模型 ，用共通的語言，進行雙向式的探討，這樣的工作就像個團隊，可以達到良好的溝通，專業間的界麵重疊處銜接清楚，減少設計內容相互抵觸的現象。

3、建築信息整合一致   

以往數據含量大，各種平麵圖、立麵圖、結構圖等，都處於不同檔案，要修改總是分別將檔案修改，而且修改過後可能還是會有些微誤差，要經過多次校正檢核，才可以確保圖紙的正確性。

但若利用建築信息模型，所有信息都處於同一個模型當中，如有變更設計，所有的信息都會跟著更動而自動更動，陸續的各種平麵圖、立麵圖、結構圖也都會一起變動，這樣就 不用一一的去校正，省去了大量的溝通校正時間 ，當然也 減少錯誤及遺漏 的可能性。

4、訊息實時更新  

有了這接口對於 信息的更新更為便利 ， 監理單位 可以直接利用ipad或手機，來比對工程是否有按圖施工，如果有彼此不兼容的地方，便馬上做記號標記，整個訊息便會傳到BIM的整合接口中。

結構工程師 再進行檢核是否影響建築的安全性，考慮是否要更改設計，縮減了溝通的時間，傳統上，查核出錯，便要帶著施工圖去找結構工程師詢問，並且在圖紙上做記號，還要討論是否要修改設計，若必要的話可能還要找上 建築師 ，過程相當瑣碎，可見其平台重要性。

5、化解交代不清楚的死角  

以往利用二維圖形去描述設計圖，有些視覺死角會比較難溝通甚至造成誤會，導致施工後工地現場和圖紙不一。

如果建築設計過程上應用了BIM三維建築信息模型， 三維的空間可以清楚的交代設計圖 ，減少溝通上麵的誤解，並且 在設計時間上輕易地察覺到衝突斷麵 ，如管線衝突、鋼筋衝突等，加以改善， 不至於到了施工後才發現問題，可以厘清責任 。

1、碰撞檢查   

BIM最直觀的特點在於三維可視化，降低識圖誤差，利用BIM的三維技術 在前期進行碰撞檢查，直觀解決空間關係衝突，優化工程設計，減少在建築施工階段可能存在的錯誤和返工，而且優化淨空，優化管線排布方案 。

最後施工人員可以利用碰撞優化後的方案，進行施工交底、施工模擬，提高施工質量，同時也提高了與業主溝通的能力。

2、模擬施工    

有效協同三維可視化功能再加上時間維度，可以進行進度模擬施工。 隨時隨地直觀快速地將施工計劃與實際進展進行對比，同時進行有效協同 。

施工方、監理方、甚至非工程行業出身的業主、領導都能對工程項目的各種問題和情況了如指掌。這樣通過BIM技術結合施工方案、施工模擬和現場視頻監測，減少建築質量問題、安全問題，減少返工和整改。

3、三維渲染   

宣傳展示三維渲染動畫，可通過虛擬現實讓客戶有代入感，給人 以真實感和直接的視覺衝擊，配合投標演示及施工階段調整實施方案 。建好的BIM模型可以作為二次渲染開發的模型基礎，大大提高了三維渲染效果的精度與效率， 給業主更為直觀的宣傳介紹，提升中標幾率 。

4、數據共享   

因為建築過程的數據對後麵幾十年的運營管理都是最有價值的數據。可以把模擬的模型及數據共享給運營、維護方。有了這樣一個信息交流平台，可以使業主、管理公司、施工單位、施工班組等 眾多單位在同一個平台上實現數據共享，使溝通更為便捷、協作更為緊密、管理更為有效 。

5、積累經驗   

保存信息模擬過程可以獲取施工中不易被積累的知識和技能。

1、公司和項目的合作 

從所接觸的BIM項目來看，大部分是企業引入BIM，然後進入項目應用。那麽需要解決企業和項目的矛盾。企業是從企業發展角度出發，需要在公司推廣新技術，保持企業的競爭力。而項目的目標很明確，保證質量控製成本增加收入。

兩個目標具有繼承性，需要解決公司和項目兩者的關係。根據權責對等原則，企業在電腦硬件、人力等方麵對項目提供支持，對項目上的 BIM工程師製定免費培訓、獎金等政策 。對等的，項目部在項目上應用BIM技術， 通過BIM三維可視、信息豐富的優勢輔助施工，提供公司應用經驗、成果 。

2、人員協調  

實際中，BIM團隊的人員來自不同項目部甚至分公司，人員工作時間很難保證，協調難度很大。最好BIM負責人對人員具有完全領導權，而且保證主幹人員的時間。

3、避免和生產脫節  

在項目期間，階段性成果需要及時溝通。有的BIM應用和項目施工兩條線，施工管理人員很少進入BIM辦公室，不過問BIM，而BIM工程師也是忙於建模，BIM成為為BIM而BIM。

4、保持BIM工程師的積極性   

隻有每個階段有成果和進度，才能保持人員的積極性。

1、未將BIM技術列為企業戰略   

很多企業隻是被動完成業主方或投標要求，未意識到這是行業革命的發端， 被動應用BIM，不可能獲得好的回報 。部分有私心的管理層甚至懼怕透明化給自己帶來威脅。當這兩種心理在管理層中占大多數時，一旦BIM應用遭遇阻力，就無法克服。

2、BIM就是建模   

客觀上講，目前階段國內應用BIM是從設計院開始，起初設計院采用BIM的一個核心功能的確是建模。但BIM的終極目標是基於設計階段的基礎模型創建，隨著建造過程的不斷深入，會在不同的階段逐步加載相應數據和信息，達到協同共享使用的目的。所以 建模僅僅是BIM的一個功能，但決不能因此把BIM與建模劃上等號 。

3、對BIM期望過高   

每一次的新技術革命，都會短時間內讓大家興奮異常，會不由自主地認為軟件萬能，係統萬能，信息化萬能。很多施工企業基礎管理很差，項目管理一塌糊塗，成本的跑冒滴漏非常嚴重，以為引進了BIM就能夠脫胎換骨，瞬間提升企業的管理水平，這顯然是犯了BIM萬能的邏輯錯誤。

其實 BIM也好，其他的信息化技術手段也好，終歸都是一種技術工具、管理工具，最終都要靠人去駕馭和使用 ，所以BIM是企業管理完善的錦上添花，而不是管理低下的雪中送炭。

4、將引入BIM技術作為成本，投入不足 

 領導層對BIM從未做深入了解，隻是應付業主和招標要求。一開始就將BIM技術作為成本投資，而非提升競爭力和效益的投資，投入不足，導致BIM技術方案選型落後， 不能聘請好的應用顧問，無法獲得正確的實施經驗 ，導致失敗。

5、未找到好的實施方式  

以為 BIM技術應用就是買軟件用軟件， 未意識到這是對管理產生全麵影響，是一個龐大的體係 ，自己摸索用軟件，未能通過成熟的施工階段BIM顧問快速產生應用價值，投入過大獲取價值很慢，導致負麵評價夭折。

1、施工現場可視化展示  

通過可視化展示，使每個項目參與人員可直觀地理解設計方案和意圖， 極大的提高了項目的管理能力和溝通效率 。

2、三維場地管理  

模擬場地的整體布置情況，協助優化場地方案；展現項目的空間結構， 提前發現和規避問題 。

3、Revit模型創建過程中發現圖紙問題  

項目各專業在創建模型的過程中，會發現很多圖紙問題，諸如構件尺寸標注不清、標高錯誤、詳圖與平麵圖無法對應等，在模型創建過程中將這些 問題匯總 ，以備在圖紙會審會議中進行協商， 以修改設計 。

4、現場質量、安全、文明信息管理  

現場管理人員發現質量、安全等問題後，將問題通過手機應用上傳到雲端和PC端，BIM係統將質量、安全問題的位置、時間、整改情況等信息域BIM5D模型相關聯，可以 實時查詢任意節點或施工段及構件的施工安全、質量情況，並可自動生成工程質量安全統計分析報表 。

5、地下室管線綜合設計   

在保證機電係統功能和要求的基礎上，結合裝修設計的吊頂高度情況，對各專業模型（建築、結構、暖通、電氣、給排水、弱電等）進行整合和深化設計，同時在管線綜合過程中，遵循有壓管讓無壓管、小線管讓大線管、施工簡單的避讓施工難度大的原則，進行 管線的初步綜合調整 。

6、管井管線綜合設計  

對管井內立管位置進行精確定位，確定預留洞位置，避免返工，對支管預先排布，節約材料，美觀實用，便於後期維護。

7 、模板工程 及支撐架細化設計   

對牆/柱/梁/板配模、加固體係、支撐體係進行三維創建，使方案策劃、 技術交底、 材料加工等工作均可在三維可視的效果下進行，減小溝通難度。最後進行對模板、方木、鋼管、扣件等 材料用量進行匯總統計，有效控製材料用量 。

8、砌體工程細化設計   

對砌體標準砌塊、非標準砌塊、芯柱、水平係梁、線盒等構件進行 預排布及優化、細化設計 ，為實現砌塊的集中加工、集中配送提供技術支持。

9、工程量快速提取  

把各施工段模型與施工進度計劃進行關聯，可以進行各施工段的 施工進度模擬 ，並可以按時間、流水段等多維度方便 快速查詢工程量 。

10、虛擬施工管理   

基於 BIM“目標設定-模擬優化-跟蹤展現-分析調整”完整進度管控流程 ，實現項目可視化管理，給生產人員帶來全新管理思路，大大節省日常進度管理作業時間。